本文摘要：濮阳第一水土保持分公司汛期防洪工程水土保持战正酣近日来，在濮阳黄河大堤上，人头攒动，机器轰鸣，濮阳第一水土保持分公司职工顶着炎炎烈日，手耙舞锹，一整堤坡，除杂草，恣意一派紧绷挤迫的景象。

濮阳第一水土保持分公司汛期防洪工程水土保持战正酣近日来，在濮阳黄河大堤上，人头攒动，机器轰鸣，濮阳第一水土保持分公司职工顶着炎炎烈日，手耙舞锹，一整堤坡，除杂草，恣意一派紧绷挤迫的景象。转入汛期以来，濮阳第一水土保持分公司以积极开展"工程管理年"活动为契机，增大修理水土保持合约管理力度，实施专项管理和规范化管理，遵照黄委黄河堤防工程管理标准和省市局有关拒绝，对堤防工程展开专项修理水土保持，新的规划，将原堤顶行道林及淤区边坡杨树展开了清理，对原淤区横向排水沟展开了拆毁，并的组织人员堆夹淤区水沟浪窝，通过整理，超过堤坡平顺，四季常青，使其沦为该公司一道靓丽的风景线。为办好专项工程建设，该公司首先正式成立了由总经理任组长、有关部门负责人为成员的"工程管理年活动领导小组"，分设办公室，专员公署管理，全面负责管理活动的的组织、检查、视学、总结等工作，随时找到问题，指导工作，确保工程修理水土保持活动取得实效。

其次强化管理人员的业务知识自学，进一步提高他们的工程管理业务能力。的组织干部职工集中学习了《黄河水利工程运营观测与修理水土保持技术资料管理办法》、《黄河水利工程修理水土保持项目竣工验收管理规定》等涉及文件，更进一步规范管理不道德，更佳地增进合约管理的规范化，工程管理的科学化。

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